2018年10月19日下午，在5間水泥廠第三季度對標管理檢查總結會結束后，緊接著，在園洲廠會議室召開“羅浮山水泥集團2018年第三季度供銷工作總結會議（水泥廠）”，對今年7至9月份水泥的供銷工作進行了總結，并安排部署下一步供銷工作重點。集團常務副總裁謝偉松、集團行政副總裁李麗華、集團公司各科室負責人、集團下屬五間水泥廠總經理、供銷財務副總經理、銷售總監、全體供銷人員參加了會議。會議由李麗華主持。

會議通報表彰了2018年第三季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍、團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎；9月份銷售前十名、團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎等，集團常務副總裁謝偉松長為獲獎單位及個人頒發了錦旗、榮譽證書以及獎金。

2018年9月份水泥廠銷售前十名 

2018年9月份水泥廠團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎 

2018年第三季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍

2018年第三季度水泥廠團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎

會上，5間水泥廠總經理及供銷財務副總經理對第三季度供銷工作進行了總結，對取得的成績、存在的困難和問題進行了分析，并對下一步供銷工作作了規劃。

集團常務副總裁謝偉松認真聽取匯報后，肯定了各公司全體成員在第三季度供銷工作中付出的辛勤勞動，并對下一階段的供銷工作提出了要求：一是要樹立信心，明確市場定位，憑借公司區域優勢，提高銷量。二是加強市場跑動，及時了解區域內工程、自建房需求信息；關注主要競爭對手動態，了解競爭對手信息，及時反饋市場動態，為公司銷售決策提供依據。三是優化產品銷售結構，階段性調整市場拓展重點，研討銷量提升方案，提高袋裝水泥銷量。四是提高服務水平，維護好客情關系，穩定核心區域客戶群體，做好輔助市場客戶開發工作。 五是抓好原材料進廠工作。

2018年10月20日下午，在攪拌站第三季度對標管理檢查總結會結束后，緊接著，在惠建發攪拌站會議室召開“羅浮山水泥集團2018年第三季度銷售工作總結會議（攪拌站）”，對今年7至9月份混凝土的銷售工作進行了總結，并安排部署下一步銷售工作重點。集團董事長兼總裁吳國強、集團常務副總裁謝偉松、集團行政副總裁李麗華、集團公司各科室負責人、集團下屬惠建發攪拌站、新浩達攪拌站總經理、銷售副總經理、全體銷售人員參加了會議。會議由李麗華主持。 

會議通報表彰了攪拌站2018年9月份及第三季度銷售冠、亞、季軍、團隊銷售冠軍、個人銷售最佳進步獎，吳國強董事長為獲獎單位及個人頒發了錦旗、榮譽證書以及獎金。

2018年9月份攪拌站銷售前三名、個人銷售最佳進步獎、團隊銷售冠軍

2018年第三季度攪拌站銷售前三名、團隊銷售冠軍、個人銷售最佳進步獎

會上，惠建發、新浩達總經理、銷售副總經理、銷售人員分別對第三季度的銷售工作進行了認真總結，分析存在的問題，制定了相關措施，明確了第四季度銷售工作的目標和思路。

吳國強董事長在會上作了重要指示，客觀分析了當前的商品混凝土行業發展形勢，指明了攪拌站在今后的發展方向和戰略定位。要求我們正確面對新的機遇和挑戰，始終貫徹“以銷售為龍頭，以質量為前提，以材料為基礎，以生產為中心，以收款為保障”的五大基本原則，高效優質地完成公司各項指標。同時要認真分析當前經濟局勢，正確面對困難，夯實基礎，搶抓機遇，穩步發展。繼續鞏固原有市場，以提高經濟效益為主線，重點做好各項管理工作，從而促進公司各方面工作穩步發展。

羅浮山水泥集團下屬水泥廠及攪拌站2018年第三季度供銷工作總結會議客觀判斷行業形勢，科學調整發展戰略。大家一致認為，本次會議召開的非常及時，是一次鼓勁的大會、務實的大會、成功的大會。